惠而浦中国迷局：三个干儿子一个干兄弟不抱团

惠而浦中国迷局：三个干儿子一个干兄弟不抱团

对于惠而浦中国来说，当前挑战不在于品牌多少、品类多寡、后台多硬。而是没有一个品类可以跻身行业前三强，没有一个品牌可以在高中低端市场引爆引领。虽然拥有百年洋品牌的身份，却还是中国家电市场的跟随者。

在中国家电市场，再也找不到像惠而浦中国这样一家如此另类的公司。

通俗讲，这就是一家中日美交融后的混血儿。先是偏安一隅的中国本土企业，后来混入日本企业的基因。如今又被注入美国企业的基因。然而，惠而浦中国在最近一年多来并没有因为这种全球基因在中国家电市场上快速崛起，表现一如既往地平庸。

首先，从品牌和品类来看。这家洋家电企业如今经营着惠尔浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌，其中只有惠尔浦是嫡亲儿子，而帝度则属于继子，三洋与荣事达则属于收养关系(租赁)的干儿子。

在品牌经营层面，惠而浦、三洋徒有洋品牌身份，缺乏深入人心的差异化产品。如今三洋已经成为公司借洋品牌身份打价格战的工具;而帝度，属于小荷才露尖尖脚，还怕烈日灼伤，更没有经历长时间的风吹雨打，只是存在既是合理的阶段;荣事达，在中国家电市场上早已是昨日黄花，如今还在城乡市场上面临一帮李鬼以及同父异母兄弟的不断搅局和乱战。

在品类经营层面，目前惠而浦基本上完成对中国白电家电、厨电，以及生活类小家电的全品类布局。然而，在具体的产品经营和市场协同上，惠而浦在中国却是相当零乱，受到历史原因的限制，目前惠而浦中国公司主要负责三洋洗衣机、帝度冰箱，以及荣事达的冰洗产品，惠而浦品牌的白电、厨电和小家电基本上都是另外一个团队运营。

其次，从竞争和发展来看，惠而浦已经拥有百年的发展历程，而进入中国也有20多年的发展历程。但是，单就惠而浦品牌及其产品来说，在最近20年以来带给中国市场和家庭的明星产品和爆款几乎没有，品牌影响力式微。曾一度退出中国家电市场的自主经营，转为品牌授权。

在白电市场上，惠而浦在中国家电市场上几乎就只是成为一种传说。只是存在于苏宁的销售网络和平台中。更为重要的是，大量中国的惠而浦家电，比如空调、生活小家电，基本上都是由苏宁主导在中国本土设计、制造完成的。实际上，惠而浦白电过去几年在中国家电市场的表现，还不如被其收购的合肥三洋公司三洋洗衣机。

在发展体系上，惠而浦在中国除了有上面的三个干儿子帝度、三洋和荣事达之外，还有一个重要的干兄弟，那就是苏宁云商。过去多年以来，在惠而浦自身已经在中国市场上混不下去情况下，干兄弟苏宁可是帮了大忙，先是拿下了惠而浦空调的中国独家经营权，随后热水器、电烤箱、电饭煲、电磁炉、吸尘器等一大批厨电小家电上，苏宁责无旁贷承担惠而浦独家经销权。

由此在当前的中国白电市场上，就出现了一种非常奇葩现象：名为惠而浦中国的公司负责的是三洋洗衣机、帝度冰箱、荣事达冰洗的经销，而苏宁却独家负责惠而浦大量白电及小家电的独家经销。由此，同是惠而浦的白电和小家电，研发制造商却不是惠而浦中国公司，而是中国的一批家电贴牌工厂。

再者，定位不清和竞争内耗。目前，名为惠而浦中国公司主做三洋、帝度、荣事达品牌的冰洗产销，以及惠而浦在海外订单的贴牌生产任务。而惠而浦在自有品牌白电及小家电上的中国大陆地区经销权还在苏宁手上。似乎惠而浦成为当前中国家电市场最大的赢家，拥有四大品牌，铺下了全白电、厨电，以及小家电的一大摊业务。但是样样有并不代表样样行、样样强。

要知道，当前惠而浦中国公司主业的洗衣机和冰箱业务上，一个是海尔与美的双雄称霸，一个是海尔美的海信美菱四朵金花，想要短期突破并不容易。然后，旗下的四大品牌之间在白电及小家电多品类市场竞争中，不仅没有形成相同协同、差异化竞争关系。更为重要的是两家完全不同的团队在运营下，内部资源既无协同也无共享。

更为重要的是，过去一年来，惠而浦在完成对合肥三洋公司收购后，迟迟没有找到快速在市场上引爆风口，还是由原来的经营管理团队按照既定节奏在前进。似乎是在等待机会和风口。但是面对当前的中国市场环境来说，等待总是危险，只有主动出击才有出路。

由此对于当前的惠而浦中国来说，不是要凸显自身的品牌和品类多与广，也不是要谋求所有品牌和品类的齐头迸进。而是快速减肥和瘦身，谋求在单一业务和品牌上强势引爆，才能不被这一轮的家电洗牌浪潮所冲击。

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