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2023-08-11 04:23:53  跃盛五金网

中铝包头企业改革驱动螺纹阀转向发展

【铝道】近日,中铝包头企业轻金属材料厂风险抵押承包合同、综合企业公司控亏增盈目标状正式签订,这标志着包铝坚持市场化改革、创新盈利模式又向前迈出了坚实一步,而这仅仅是一个时期以来包铝市场化改革的一角。包铝紧紧抓住产业转移的难得机遇,以改革创新的精神,把企业转型发展的内在要求统揽于六年分两步走的 3223 改革发展总体目标中,全力突破,攻坚克难,奋力实现扭亏为盈和改革发展目标。

一张蓝图绘到底

不到内蒙古,不知道什么叫得天独厚。 这是很多人对于内蒙古发展煤电铝产业优势的概括。面对金融危机以来严峻的市场形势和铝行业战略性转移的新机遇,中铝包头企业以市场化改革、创新盈利模式为主要思路,该公司领导班子经过认真分析铝行业面临的国际国内形势和包铝的现状,明确企业未来的改革发展思路,形成了包铝 3223 改革发展总体目标。

包铝的 3223 改革发展总体目标,就是要在2016年年底,六年分两个阶段实施 建设两基地,推进两转型,实现两提高;三年打基础,三年上水平 ,突破传统思维条框束缚,跳出传统模式发展铝业,把包铝建设成为中国铝业旗下的煤电铝一体化基地和能源物流运输基地,为中铝公司在内蒙古的转型发展、科学发展提供强有力的支持。

思维需要改革,推进发展仍然离不开改革。建设2 330兆瓦自备电厂是煤电铝一体化战略向上游跨出的靠前步,也实时显示程序运行状态是艰难的一步,经过8年时间的努力,2012年,包铝突破了原有思路,成功完成资产收购工作,一举打开了一体化发展的靠前扇大门。目前,包铝正按照国家发改委能源局发放的 路条 ,全力以赴开展前期工作。

就在包铝南边仅几公里处的黄河对岸就是内蒙古煤炭资源较富集的鄂尔多斯地区,这里正在成为包铝乃至中铝公司能源南阳基地建设的重要支点。在2011年内蒙古自治区为包铝煤电铝一体化发展配套5亿吨煤炭资源的基础上,包铝进一步大胆突破,努力缩短煤炭开发期,经过艰苦工作,近期得到了自治区有关部门的批准,取得了鄂尔多斯煤炭资源整去年以来合主体资格,包铝是获得此资格的靠前家非煤炭企业,也是获得此资格的靠前家央企。目前,包铝正积极推进资源置换工作,力争早日形成煤电铝一体化的优势产业链。

同时,围绕蒙煤外运及蒙古国进口煤物流运输问题,包铝大胆突破原有的产业格局,合资组建了包头铝业锦玺物流公司。该公司经过不懈努力,近期获取了公路运输资质、煤炭经营资质,特别是煤炭经营资质,这对于形成完整的煤电铝产业链具有重要作用。

一张蓝图绘到底,这张蓝图就是建设中国铝业的煤电铝一体化基地和能源物流运输基地商洛,包铝正通过市场化改革、创新盈利模式,真正把煤电铝这个主业做大做强,做出较有优势、别人无可复制的核心竞争力。

盘活存量增效益

包铝的市场化改革在坚持国有资产保值增值的原则下,不唯形式、找准定位,盘活存量、增加效益,真正有利于企业的转型发展、科学发展。

包铝历史上形成的一些产业项目,多数依靠主业生存,缺乏盈利模式,缺乏发展机制,缺乏竞争优势,大胆改革是改变现状的出路。2012年7月,长期亏损的包铝集团原炭素厂成为包铝 有所为、有所不为 改革的靠前块试验田,包铝以49%的出资比例,与河南省沁阳炭素有限公司合资组建了森都碳素公司,把国有企业的管理基础与民营企业的灵活机制有机 嫁接 起来,当年遏制了亏损,实现盈利100万元,2013年这个合资公司预计可实现效益2000万元以上。这一改革尝试,证明了市场化改革这条路子是正确的,是行得通、走得好的。

包铝进一步 复制保温材料变成了找平材料 炭素厂的模式,2012年果断停产了长期亏损的金石硅公司,初步寻求与巴彦淖尔紫金矿业公司进行合作,依然是包铝参股,若项目重组成功,2013年同比可减少亏损1000万元以上。通过实行风险抵押承包协议和控亏增盈年度目标考核,预计轻金属材料厂2013年可实现利润50万元,同比减亏500万元;综合企业公司2013年亏损控制在400万元以内,同比减亏700万元。

市场化改革并不仅仅针对困难产业而言,优势产业同样面对着怎样进一步发挥优势、做大做强的课题。根据这个目标,包铝按照 六个基于 的理念和要求,对自身的优势产业合金生产项目进行了认真的研究分析,目前正在积极寻求与国内知名铝合金生产企业进行强强合作,和外包装的塑料薄膜利用包铝原铝液优势,组建铝合金生产公司,发挥各自优势,增强企业综合竞争力。

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