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兖矿集团科澳公司完善工作规则从严从实强管理

【铝道】面对依然严峻的经济形势，兖矿集团科澳公司积极对标周边先进企业，以各项工作制度化、规范化、标准化为突破口，坚持品质发展、加快改革升级，着力实现由 整体控亏 向 可以提高60%的打包效力精细减亏 转型，为2016年末盈亏持平奠定基础。

该公司按照 科学、高效、务实、民主 的原则，依据《公司法》等国家法律法规及法兰上级有关规定，制定《工作规划》。秉承 以人为本、依法依规、创新发展、安全和谐 理念，坚持 制度管人、流程管事、规则约富锦束、奖惩并重 原则，对主要职责、民主决策、督察督办、作风纪律等十个方面的工作内容做出详细规定，为完善工作机制，提升管理水平提供了制度保证，促各项冷水江工作顺利开展、应变控制有章可循。明确该公司实行总经理负责制，机关各部门在职责范围内接受工作任务，拟订规章制度，发布工作指令，组曝光机织监督检查。各生产车间接受生产指令，有计划组织生产、协调现场，组织有效实施。严格执行民主决策、请示报告、会议管理等工作机制，突出主体、管理权限及运作流程，增强服务观念，强化和纪律意识。以规范促提升，建立健全工作机制；以落实促发展，切实增强工作实效，逐步建立权责分明、纪律严明、考核有力的管理运行机制，为坚定不移实现2015年同比减亏奠定基础。（赵越）